ClearCo

Ce que c’est

ClearCo est le nouveau nom de ClearCompany, un éditeur de gestion des talents basé à Boston qui vend des logiciels de recrutement depuis plus de vingt ans. Il a changé de nom le 23 mars 2026, lors de la conférence Transform, pour signaler qu’il vend désormais une suite talent complète et pas seulement un système de suivi des candidatures (ATS). Les moteurs de recherche, les sites d’avis et le domaine du site (clearcompany.com) utilisent encore l’ancien nom : attendez-vous à voir les deux.

La suite compte trois groupes de modules. Hire couvre la diffusion des offres, l’expérience candidat, les vérifications d’antécédents et l’onboarding. Succeed couvre les évaluations de performance, les objectifs et les enquêtes d’engagement. Grow couvre la formation, avec le LMS de Brainier racheté par ClearCompany en juin 2024, et la planification des rémunérations, lancée en mai 2025. Le people analytics traverse l’ensemble. L’éditeur revendique plus de 3 000 entreprises clientes et près de deux millions de salariés. Il appartient au fonds de private equity Gemspring Capital. Le cofondateur Andre Lavoie a quitté le poste de CEO en septembre 2025, et c’est Jason Beem qui dirige aujourd’hui l’entreprise.

Ce que ClearCo n’inclut pas, c’est le cœur RH : ni paie, ni avantages sociaux, ni SIRH servant de système de référence. La suite se branche sur un SIRH existant, avec des intégrations bidirectionnelles pour ADP Workforce Now, ADP TotalSource et ADP Vantage HCM, ainsi que des connecteurs pour UKG et Paylocity.

Cette page répond à une question : la suite ATS plus talents de ClearCo est-elle une alternative crédible à iCIMS ou Greenhouse complétés par des outils séparés de performance et de formation, pour une entreprise de 200 à 2 000 personnes ?

Ce que font les agents

ClearCo a annoncé son Agent Platform le 16 juin 2026, avec une disponibilité générale le 16 juillet 2026. Les agents nommés sont :

• Req Agent rédige et gère en masse les demandes de recrutement, signale les doublons et achemine les validations.
• Sourcing Agent envoie les candidats vers un appel de présélection mené par l’IA et les renvoie classés, avec transcriptions et résumé de l’appel.
• Interview Agent remet aux recruteurs un bref profil du candidat avant l’entretien, puis rédige la scorecard après coup pour que l’intervieweur la corrige.
• Review Agent et Performance Admin Agent rédigent des évaluations fondées sur des preuves à partir des objectifs et des notes de 1:1, et gèrent l’administration du cycle, comme le suivi de l’avancement et la réattribution des évaluations quand un manager change.
• Agent Studio permet aux équipes RH et L&D de créer leurs propres agents à partir de manuels, de politiques et de contenus de formation, avec des réponses qui citent leur source.

C’est utile, mais l’IA de présélection et de prise de notes d’entretien est désormais courante chez les éditeurs d’ATS. La vraie différence de ClearCo : une seule couche d’agents lit ensemble les données de recrutement, de performance et de formation.

La réalité des prix

ClearCo ne publie aucun prix. Les estimations de tiers sont assez cohérentes pour planifier : environ 4-6 $ par salarié et par mois pour l’ATS seul, environ 6-8 $ pour l’ATS plus l’onboarding et environ 6-12 $ pour la suite complète. Les frais de mise en œuvre ponctuels vont d’environ 1 000 $ à 15 000 $. Les contrats durent généralement 12 mois, sans essai gratuit. Pour une entreprise de 500 personnes qui achète la suite complète, cela représente environ 36 000-72 000 $ par an avant la mise en œuvre. Attention : ClearCo facture par salarié, pas par licence recruteur, donc la facture suit l’effectif même si les recrutements ralentissent.

Idéal pour

Les responsables RH d’entreprises américaines de 200 à 2 000 salariés qui font déjà tourner la paie dans ADP, UKG ou Paylocity et veulent un seul fournisseur pour le recrutement, l’onboarding, les évaluations et la formation, au lieu de quatre. Par exemple : une entreprise de santé ou de services de 600 personnes répartie sur plusieurs sites, qui recrute 150 à 300 personnes par an et dont les managers doivent utiliser le même système pour recruter, intégrer et évaluer.

Pas pour vous si le recrutement est votre problème principal et que vous recrutez surtout des profils techniques ou en grand volume. Un ATS spécialisé bat ClearCo sur la profondeur du sourcing, le reporting et les intégrations.

Face aux alternatives

iCIMS détient la plus grande part de marché dans le recrutement enterprise. Il va plus loin sur le recrutement en volume, le CRM et le passage à l’échelle, mais ne couvre ni la performance ni la formation. Choisissez iCIMS au-delà d’environ 2 000 salariés ou 1 000 recrutements par an.

Greenhouse est le choix par défaut pour le recrutement structuré et dispose d’un marketplace d’intégrations bien plus vaste. Choisissez Greenhouse plus un outil de performance séparé quand la qualité du recrutement compte plus que le nombre de fournisseurs.

Ashby est l’ATS à la croissance la plus rapide et offre l’analytique intégrée la plus solide. Choisissez-le quand ce sont vos données de recrutement qu’il faut remettre d’aplomb, pas la performance ni la formation.

BambooHR ou Rippling s’imposent quand vous avez aussi besoin de la paie et du système de référence RH. ClearCo ne peut pas les remplacer.

Points de vigilance

• Le reporting est la plainte la plus fréquente. Capterra note ClearCo 4.4 sur 5 (359 avis) et G2 autour de 4.6. Les utilisateurs saluent la facilité d’utilisation mais décrivent sans cesse un reporting rigide et difficile à personnaliser. Parade : pendant la démo, faites construire en direct par l’éditeur, dans une sandbox, vos trois rapports les plus utilisés (délai de recrutement par service, taux d’achèvement des évaluations et un entonnoir par source) avant de signer.
• Les données doivent toujours se synchroniser avec votre SIRH. Certains utilisateurs disent que la synchronisation SIRH leur a laissé du travail manuel, surtout pour les promotions et les changements de poste. Parade : exigez un mapping écrit champ par champ pour votre SIRH, couvrant entrées, sorties, changements de poste et managers, et testez de bout en bout une embauche et une promotion avant la mise en production.
• Les appels de présélection par IA comportent un risque juridique. Le Sourcing Agent classe les candidats après un appel mené par l’IA. Parade : réalisez un test d’impact défavorable sur ces classements avant qu’ils décident de qui avance, publiez les avis exigés par NYC LL 144 si vous recrutez à New York et vérifiez si la loi IA du Colorado (SB 24-205) vous concerne. Demandez à ClearCo la liste de ses sous-traitants IA et la durée de conservation des enregistrements.
• Nouveau propriétaire, nouvelle direction. Un nouveau CEO, un nouveau nom et un actionnaire de private equity peuvent signifier des hausses de prix au renouvellement. Certains utilisateurs signalent déjà des frais inattendus pour des modules complémentaires. Parade : plafonnez contractuellement les hausses au renouvellement, par exemple à 5 % par an, et inscrivez chaque module et chaque prix par salarié dans le bon de commande.