Claude for Legal vs Harvey
Compare side-by-side
| Claude for Legal | Harvey | |
|---|---|---|
| Pricing | $20/mo flat | custom |
| Score | 8.8 | 8.8 |
| AI-native | Yes | Yes |
| MCP | Yes | Yes |
| API | Yes | Yes |
| Integrations | ironclad docusign-iam definely everlaw relativity harvey thomson-reuters-cocounsel slack | microsoft-365 sharepoint ironclad salesforce |
Claude for Legal et Harvey répondent à la même question — comment une équipe juridique mène-t-elle rédaction, revue et recherche avec l’AI sans coller des documents clients dans un chatbot grand public — depuis les deux extrémités opposées de la ligne entre construire et acheter.
Harvey est la suite verticale que vous achetez : Assistant, Vault, Workflows et Agent Builder dans un seul produit, avec le droit primaire de LexisNexis et la validation de citations Shepard’s sous licence à l’intérieur de la plateforme, vendu au siège, avec un éditeur responsable du résultat et une seule ligne de renouvellement à signer. Claude for Legal n’est pas un produit que vous achetez. Lancé le 12 mai 2026, c’est un ensemble de plugins sous licence Apache 2.0 — 12 plugins par domaine de pratique et plus de 20 connecteurs MCP — qui s’installe dans un siège Claude que vous payez déjà. La couche de workflow, c’est vous qui l’assemblez, à partir des systèmes que vous licenciez déjà.
Le fait curieux qui sous-tend cette comparaison : Harvey est l’un des connecteurs. Anthropic a livré un connecteur MCP Harvey dans le même lancement qui a positionné Claude comme couche d’orchestration au-dessus du travail juridique. Cette coopétition est la règle d’aiguillage, et le verdict ci-dessous tourne autour d’elle.
Là où Harvey gagne
[verify], et ce n’est pas une formule de style.CLAUDE.mdet un entretien de démarrage par plugin — moins cher, et avec une autre hypothèse d’effectifs.Là où Claude for Legal gagne
renewal-watcherlit votre CLM et fait remonter les fenêtres de reconduction tacite avant qu’elles ne se ferment ;docket-watcherinterroge les rôles d’audience ;reg-change-monitorsuit les mouvements réglementaires face à vos politiques ;ip-renewal-watcheretdataroom-watcherfont de même pour les titres et la due diligence. Les agents de Harvey s’exécutent quand un avocat les lance.La réalité tarifaire
Claude publie ses chiffres. Les sièges Team coûtent $20 par siège et par mois en facturation annuelle ($25 en mensuel), ou $100/$125 pour les sièges premium portant 5x l’usage ; Enterprise est à $20 par siège avec l’usage du modèle facturé aux tarifs API, et ajoute SCIM, journaux d’audit et contrôles de rétention sur mesure. Disons $240 par siège et par an.
Harvey ne publie rien. La triangulation par des tiers place la base Assistant autour de $1 200 par siège et par mois — $14 400 par siège et par an — sur un minimum de 20 à 25 sièges et un engagement de 12 mois, soit un plancher autour de $288K–$360K par an. Le paquet LexisNexis ajoute, selon les rapports, $400 à $600 par avocat et par mois par-dessus.
Par siège, cela fait un écart d’environ 60 fois. Pour une équipe interne de 20 avocats : environ $4 800 par an en sièges Claude Team contre un plancher de $288K par an chez Harvey.
L’écart est plus étroit que ces chiffres ne le suggèrent, et la raison décide de la page. Les connecteurs de Claude for Legal tournent sur vos abonnements et vos clés d’API — iManage, NetDocuments, Ironclad, Everlaw, Relativity, CoCounsel. Ces contrats se situent un ordre de grandeur au-dessus des sièges Claude, et ils sont le prérequis, pas l’upsell. Les $14 400 de Harvey contiennent déjà l’ancrage LexisNexis que vous achèteriez autrement sur sa propre ligne.
La comparaison honnête est donc celle-ci : Claude for Legal est quasi gratuit si vous possédez déjà les systèmes auxquels il se branche, et ce n’est pas un outil de recherche juridique si vous ne les possédez pas.
La question du connecteur
Puisque Harvey se livre comme connecteur MCP à l’intérieur de Claude for Legal, faire tourner les deux est une configuration réelle et non une expérience de pensée — Claude orchestre à travers votre DMS, votre CLM et votre eDiscovery, et appelle Harvey pour la recherche et la revue qu’il fait le mieux.
Cela reste le mauvais choix par défaut. Faire tourner les deux revient à payer le plancher par siège de Harvey puis à construire une couche d’orchestration au-dessus, ce qui ne se justifie que si Harvey est déjà déployé dans tout le cabinet et que le problème non résolu est un workflow traversant des systèmes que Harvey n’atteint pas. Acheter les deux d’un coup, en partant de zéro, c’est payer deux fois le recouvrement.
Verdict
Choix par défaut : commencez par Claude for Legal. Le calcul par siège survit à une revue du CFO sans business case, le coût d’installation est un après-midi, et vous découvrez ce que votre équipe utilise réellement avant de vous engager sur un plancher d’un quart de million de dollars par an. Passez à Harvey quand vous pouvez nommer ce qui a précisément cassé : des citations non vérifiées arrivant dans une écriture, un corpus de due diligence trop grand pour les connecteurs, ou les directives de conseil externe d’un client exigeant un éditeur qui réponde. Chacune de ces situations est une condition que vous reconnaîtrez au moment où elle se présente, pas un pari à prendre le premier mois.