Vector

Was es ist

Vector (vector.co) ist eine ABM-Plattform auf Kontaktebene. Sie erkennt die Personen, die Ihre Website besuchen und auf Ihre Anzeigen klicken, bewertet sie anhand dessen, was sie “30+ contact-level signals” nennt, und synchronisiert die daraus entstehenden Buying-Committee-Zielgruppen in Werbeplattformen. So schalten Sie Anzeigen für namentlich bekannte Personen statt für ganze Accounts. Der Pitch zielt direkt auf die etablierten Anbieter: Laut Startseite vertrauen “400+ revenue teams to replace 6sense & Demandbase” auf Vector.

Zwei Neuerungen aus 2026 machen daraus mehr als ein Tool zur Besuchererkennung. Ein Bid Agent passt LinkedIn-Gebote alle 15 Minuten an, je nach Plan mit einem bis fünf Agents. Und Vector MCP, am 2026-05-13 zusammen mit einer Series A über 10 Mio. US-Dollar unter Führung von SignalFire und HubSpot Ventures gestartet, gibt ChatGPT, Claude (Desktop, Code und Web) und Gemini CLI lesenden Zugriff auf die LinkedIn-Ads-Performance und die de-anonymisierte Besucheraktivität auf der Website. Nicht zu verwechseln mit Vector Capital, der Private-Equity-Firma hinter Showpad, oder mit der Solana-Trading-App, die Coinbase gekauft hat.

Warum es in RevOps-Stacks auftaucht

• Erkennung und Aktivierung in einem Vertrag. Vector löst anonymen Traffic bis zum Unternehmen und zur Person auf (Name, Rolle, geschäftliche E-Mail und die gelesenen Seiten) und schiebt genau diese Personen dann nativ zu LinkedIn, Google Customer Match, Reddit, X und ChatGPT Ads; Meta und Microsoft Advertising sind in der Beta, Snap, StackAdapt, The Trade Desk und TikTok laufen per CSV-Export. RB2B erkennt; Influ2 bewirbt eine Liste, die Sie mitbringen. Vector macht beides.
• Signale über die Website hinaus. Jobwechsel, Neubesetzungen im Management, G2 Buyer Intent, Engagement mit LinkedIn-Posts, Änderungen der Deal-Phase im CRM sowie Gesprächstranskripte aus Gong (Beta), Fathom und Sybill fließen in dasselbe Scoring.
• Der MCP ist gerade deshalb nützlich, weil er nur lesen kann. Fragen Sie Claude nach dem Monatsend-Pacing pro Kampagne, nach Anzeigen mit sinkendem Engagement oder nach Personen, die mit Anzeigen interagiert, aber nie ein Formular ausgefüllt haben. Änderungen an Geboten, Budgets und Kampagnen passieren weiterhin in Vector.
• Das Zurückschreiben ins CRM ist nativ. Datensätze in HubSpot und Salesforce werden angelegt und aktualisiert, Deals werden zurückgelesen, und Slack-Alerts gehen an den AE. Clay, Zapier und Snowflake werden per Webhook angebunden, nicht über einen nativen Connector.

Preise in der Praxis

Der Preis ist ein Jahresvertrag für die Plattform mit unbegrenzten Seats, bemessen an zwei Zahlen: eindeutige monatliche Website-Besucher und gesamtes monatliches Werbebudget. Die Zahl, die in den höheren Plan fällt, bestimmt Ihren Plan.

• Growth: 36.000 US-Dollar pro Jahr (rund 3.000 US-Dollar pro Monat): bis zu 25.000 monatliche Besucher, bis zu 25.000 US-Dollar Werbebudget pro Monat, ein Bid Agent. SAML/SCIM-SSO und der DPA sind in dieser Stufe nicht enthalten.
• Scale: bis zu 100.000 Besucher und 100.000 US-Dollar Werbebudget pro Monat, drei Bid Agents, SSO und DPA. Kein veröffentlichter Preis.
• Enterprise: bis zu 250.000 Besucher und 250.000 US-Dollar Werbebudget pro Monat, fünf Bid Agents. Kein veröffentlichter Preis.

Zwei Zählregeln heben Käufer schneller in die nächste Stufe, als sie erwarten. Beim Traffic zählen alle eindeutigen Besucher, “not just the ones Vector identifies”, und beim Werbebudget zählt das Gesamtbudget Ihres Unternehmens, “including campaigns you run outside Vector.” Besuchererkennung und individuelle KI-Recherche verbrauchen ein Credit-Kontingent; Intent und Scoring nicht. Die Mediakosten zahlen Sie zusätzlich an die Werbeplattformen. Drittanbieter-Listings nennen noch die älteren Pläne Reveal und Target ab 399 US-Dollar pro Monat; die aktuelle Seite veröffentlicht nur den jährlichen Growth-Preis, ohne Monatsoption, Free Tier oder Testphase.

Im Marktvergleich liegt Vector damit zwischen den Tools zur Besuchererkennung (159-499 US-Dollar pro Monat für die kostenpflichtigen RB2B-Stufen) und den Suiten auf Account-Ebene, bei denen Verträge mit 6sense typischerweise im Bereich von 60.000-120.000 US-Dollar beginnen und der mittlere Influ2-Käufer rund 60.000 US-Dollar pro Jahr vor Mediakosten zahlt.

Am besten geeignet für

US-fokussierte B2B-Marketing- und Demand-Gen-Verantwortliche in Unternehmen mit etwa 5.000-25.000 monatlichen Website-Besuchern und 5.000-25.000 US-Dollar Paid-Social-Budget pro Monat, die namentlich bekannte Personen aus dem eigenen Traffic und den eigenen Anzeigenklicks retargeten wollen, ohne eine sechsstellige ABM-Suite zu kaufen. Der Test: Wenn Sie mindestens drei laufende Kampagnen nennen können, deren Zielgruppe Sie anhand der Besucher ändern würden, lohnt sich ein Pilot mit Growth.

Nicht geeignet für Teams, deren Käufer überwiegend außerhalb der USA sitzen, oder für Programme unter etwa 5.000 US-Dollar Werbebudget pro Monat, bei denen die Untergrenze von 36.000 US-Dollar schwerer wiegt als die Mediakosten, die sie steuert.

Im Vergleich zur Alternative

• vs 6sense / Demandbase (die beiden größten ABM-Plattformen). Wählen Sie diese für prädiktiven Intent auf Account-Ebene aus Drittanbieter-Recherchen, globale Abdeckung und Enterprise-Orchestrierung. Wählen Sie Vector, wenn die Zielaccounts schon feststehen und es darum geht, die Personen darin zu erreichen und zu erkennen, zu etwa einem Drittel bis der Hälfte des typischen Einstiegsvertrags dieser Anbieter.
• vs Influ2. Beide zielen auf namentlich bekannte Kontakte. Wählen Sie Influ2 für eine aus dem CRM stammende Named-Account-Liste, die über Journeys und Sales-Kadenzen (Salesloft, Outreach) bearbeitet wird. Wählen Sie Vector, wenn die Zielgruppe aus den Personen entstehen soll, die tatsächlich besuchen und klicken, und Sie einen veröffentlichten Preis wollen.
• vs RB2B oder Warmly (die schnell wachsenden Neueinsteiger bei der Besuchererkennung). Wählen Sie RB2B, wenn die Erkennung in Slack die ganze Aufgabe ist und das Budget unter 6.000 US-Dollar pro Jahr liegt. Wählen Sie Vector, sobald diese Besucher automatisch zu Anzeigenzielgruppen werden sollen.
• vs AdRoll ABM. Wählen Sie AdRoll für Display-Retargeting auf Account-Ebene mit niedrigerer Untergrenze; wählen Sie Vector für LinkedIn- und Meta-Zielgruppen auf Personenebene.

Fallstricke

• Der Identitätsgraph ist bewusst auf die USA beschränkt. Laut Sicherheitsseite ist Vector “geofenced to only operate in the United States” und erhebt oder kauft keine Daten außerhalb der USA (“collect or purchase any non-US data”). Besucher außerhalb der USA fallen aus der Erkennung auf Personenebene heraus. Absicherung: Ziehen Sie vor der Demo die Länderverteilung aus Ihrer Webanalyse; liegt der US-Anteil am Zieltraffic unter etwa 70%, rechnen Sie den Wert der Erkennung entsprechend herunter oder holen Sie Angebote für die Alternativen auf Account-Ebene ein.
• Die Compliance liegt bei Ihnen. Das Matching läuft über Geräte-Fingerprints gegen einen aus Publisher-Daten gespeisten Graphen gehashter E-Mails, und der Kunde ist “solely responsible for implementing Vector’s technology in a compliant manner”, einschließlich der Anpassung von Datenschutzerklärung und Consent-Banner. Absicherung: Lassen Sie den vorgeschlagenen Text für die Datenschutzerklärung juristisch prüfen, betreiben Sie das Skript hinter Ihrer Consent-Management-Plattform und lassen Sie sich den DPA bei Growth schriftlich bestätigen, wo ihn die Preistabelle als nicht enthalten ausweist.
• Keine veröffentlichte Match-Rate. Vector sagt, Matches auf Unternehmensebene seien die Regel (“are the norm”), solche auf Kontaktebene “a smaller, higher-intent slice”, ohne eine Zahl zu nennen. Absicherung: Fahren Sie einen zweiwöchigen Pilot mit Ihrem eigenen Traffic und verlangen Sie die Match-Rate auf Kontaktebene als vertragliche Kennzahl, bevor Sie die Jahreslaufzeit unterschreiben.
• Ihr gesamtes Werbebudget bestimmt die Stufe. Auch Budget für Kampagnen, die Vector nie berührt, zählt mit. Absicherung: Modellieren Sie beide Zahlen gegen den Mediaplan des nächsten Jahres, nicht den dieses Quartals, und verhandeln Sie die Obergrenze der Stufe in den Vertrag, damit eine einzelne Budgeterhöhung kein Upgrade außerhalb des Zyklus erzwingt.